앞으로 한수원에서 승진을 앞둔 중견간부들의 ‘줄서기’가 사라질 전망이다. 아울러 원전 기자재 납품비리를 차단할 업무 프로세스가 도입된다.
한국수력원자력(주)(이하 한수원)은 12월 1일 서울 삼성동 전력거래소 세미나실에서 ‘조직 쇄신 및 구매 프로세스 혁신’ 워크숍을 갖고, 승격제도 전면 재정비방안과 자재 공급 프로세스 혁신방안을 논의했다.
이에 따라 승격예정인원의 30%를 선발하는 추천승격제도가 폐지되고 성과 및 역량 중심으로 계량화돼 승격포인트 제도가 도입된다. 심사의 공정성을 기하기 위해 블라인드 면접 또는 역량테스트제도가 도입되며, 승격심사 시 외부인사도 참여하게 된다.
한편, 비리 발생의 주요 원인으로 지목되는 수요부서와 납품업체간 유착 가능성을 제거하기 위해 구매규격서 작성 및 견적 접수 등을 수행하는 조직을 별도로 운영하는 방안을 강구키로 했다.
또 원전 안전성에 영향을 미치는 Q, A등급 자재의 구매를 본사로 이관하도록 할 방침이다.
최근 문제가 됐던 품질검증서 위조 가능성을 제거하기 위해 앞으로는 품질검증기관 또는 원제작사로부터 품질검증서류를 직접 접수토록 할 계획이다. 또 자재 인수검사 전담팀을 신설하는 한편 사업소 품질보증조직을 본사로 통합, 품질보증 관리 기능을 강화키로 했다.
한수원은 이날 워크숍을 통해 구체화된 문제점을 토대로 구매자재 및 품질관리의 BPM(Business Process Management, 업무프로세스 경영) 시스템을 내년 3월까지 구축, 우선 시행키로 했다.
또한 재무와 회계, 시운전, 방사선환경관리 등 16개의 업무프로세스를 포함한 회사업무 전반에 대해 BPM을 적용, 업무의 투명성을 확보해 나가기로 했다.
‘BPM’은 최적화된 업무 프로세스를 정보시스템과 유기적으로 통합, 업무 진행을 가시화하고 자동화하는 경영혁신 기법이다.